公司组织召开枣潜襄阳北段项目建设调研督导现场会

  10月15日，公司党委书记、董事长刘道斌，党委副书记、总经理李远军带领公司相关领导班子成员及相关部门负责人，深入枣潜襄阳北段项目建设一线现场调研，并组织召开项目建设调研督导现场会。

  调研督导组一行沿项目全线调研了枣潜高速公路襄阳北段，实地检查了工地施工现场，认真听取了项目部有关工程最后冲刺期间的安全生产工作汇报，对施工进度、安全生产、质量管控和疫情防控等工作落实情况进行检查。在随后召开的调研督导会上，公司领导及各部门负责人认真听取了各施工单位项目进展情况、面临的问题和困难及下一步工作措施等方面的汇报，并进行解答和点评。

  李远军指出，一是要提高站位，统一思想。各单位要提高思想认识，加强进度统筹，倒排工期，挂图作战，抢占有利施工天气，确保年底建成通车这一政治任务不动摇。二是要加强方法，提升效率。要以通车目标为核心，施工问题为导向，分析问题形成的原因并形成清单，及时提出解决方案并销号。各单位要在交叉施工期间做到资源共享，下沉一线去解决问题，对关键节点工程每日跟进，做到心中有数。三是要坚守底线，严守红线。党的二十大召开在即，切实保障安全稳定是眼下压倒一切的头等大事和首要政治任务，要立足政治站位上线、筑牢安全稳定红线、严守项目廉洁底线。要把施工安全摆在重要位置，始终绷紧疫情防控弦，落实常态化疫情防控和应急处置措施，全力防范安全事故和疫情发生，以和谐稳定的态势迎接党的二十大胜利召开。

  刘道斌强调，当前枣潜高速公路襄阳北段已经到了收官之战的关键时期，各单位要确保项目如期建成，做到精彩亮相、完美呈现。一是要讲政治，讲大局，圆满完成年底建成通车目标任务。要对照年度工作目标任务，进一步查缺补漏，增加资源投入，优化施工组织，全力以赴，依法依规的完成建设目标。二是要步调一致，狠抓落实，高质量完成工程建设任务。要以交工验收为契机，及时发现问题并整改落实，做到有的放矢。在一、二、三期交叉作业施工时，各单位要情报互通，互相帮助，形成合力。各部门要以问题为导向，形成清单，做到主动了解，主动对接，主动解决，做到解决问题不过夜，进一步提升施工效率。三是要强化管理，严格要求，持续强化质量安全管控。要严格按照交投集团“平安百年品质工程”建设相关要求，加强施工方案技术管理和现场工艺监督，保证项目建设的进度、环水保、质量和安全。四是要做好二十大期间的安全维稳及疫情防控工作，杜绝一切安全责任事故和其它有重大社会影响的事件，确保年底高质量建成通车向党的二十大献礼。